實現RFID成功的三個步驟。從運動場到供應鏈

發佈日期:2023年2月6日 by The Manufacturer

  今年是Mario Cardullo博士在1973年獲得射頻識別(RFID)專利的50周年。這項技術可能是 “新 “的,因為它的商業化現在才剛剛開始,其發展軌跡與20世紀70年代的條碼技術相似,但它遠非新生事物。

  事實上,截至2021年,世界各地的公司已經購買了超過1000億個RAIN RFID標籤,並且在製造、零售、醫療、體育和供應鏈環境中的全面部署正變得越來越多。

  追蹤要求和實踐是任何行業的重要組成部分,包括食品和飲料、製藥和汽車製造、倉庫操作和零售庫存管理。

  如果你在監管要求到來時仍然完全依賴基於條碼的系統來監控和管理庫存,你會發現自己要付出代價–業務損失,罰款,或是實施RFID解決方案。

  因此,不管是什麼原因促使你接受RFID技術,你需要做的就是為自己的成功做好準備。

第一步:建立有關RFID的組織知識

  做好你的研究是很重要的。我看到很多人把RFID和條碼技術相提並論,這將使你陷入困境。這兩種技術都可以用於跟蹤和追溯、庫存控制和其他重疊的應用。但這並不意味著它們是 “相似 “的技術。

  學習RFID的語言,多問問題。就像自動化或移動性一樣,RFID是一個廣泛的技術類別。閱讀博客文章,聽播客,參加網路研討會和行業活動,並與在RFID領域有豐富專業知識的人進行一對一的交流,如RAIN聯盟或GS1成員。

第二步:尋找一個有經驗的RFID整合商

  與那些在你的行業中擁有專業部署解決方案的人合作。換句話說,不要找一個專注于零售的整合商來做包裝/包裹的RFID解決方案。如果你是一家藥店,請確保你選擇的是有零售和醫療/製藥經驗的人,甚至可能是有食品和飲料經驗的人,如果你有這些貨物的話。

  當你坐下來與整合商交談或在現場接待他們時,首先要確定問題的範圍。把注意力集中在你想解決的問題上,或者你想用RFID達到的目標上。

  你是否需要更好的庫存可見性?你是否在努力尋找關鍵資產?你是否丟失了可退回的容器?一旦你定義了期望的結果,你就可以開始討論為達到這個目標所需要的改變。但是,不要太快地將對話引向具體的技術解決方案。

  避免過於寬泛的 “煮沸海洋 “類型的解決方案–至少在你獲得一些RFID技術的經驗之前。而且,不要過於糾結於自己對RFID技術的比較。一位RFID專家可以讓你清楚地瞭解所推薦的RFID技術是如何工作的。

  專家可以幫助你瞭解RFID和其他定位技術的區別。你可能會瞭解到,你實際上需要其他東西來實現你的目標或解決你的問題。因此,不要害怕問很多關於推薦的內容和原因的問題,以及為什麼不推薦不同類型的技術。當涉及到RFID印表機、編碼器、嵌體、標籤時,這一點尤為重要。

  記住,RFID解決方案最終是關於資料的,而印表機/編碼器的作用是確保你的標籤資料被準確有效地編碼。如果你不能相信你的標籤上的資料,那麼你的讀卡器能讀多快或多遠都無所謂。

當然,在你向老闆推薦印表機或決定購買哪種印表機之前,你還需要與值得信賴的RFID顧問溝通,確認你需要哪種類型和哪種尺寸的印表機來支持適合製造廠、倉庫或醫療環境的所有RFID應用。

  選擇合適的RFID嵌入物和標籤也是至關重要的。如果一個RFID標籤不符合可讀性要求,或不適合你的表面或環境,你將會失去很多,包括操作的可視性、庫存、客戶的業務和競爭優勢。所以,不要只選擇別人推薦的第一個RFID標籤。

第三步:測試你建議的解決方案以建立信任

  成功的故事是偉大的,但它們並不是你的故事。僅僅因為競爭對手以某種方式使用RFID,並不意味著它是適合你的方式。同樣地,解決方案的設計、開發和實施過程對你來說也是非常個性化的。

  要確保你的整合商借鑒最佳實踐和過去的經驗,但要優先考慮你的獨特挑戰、系統架構和變革管理要求。這包括由外而內的變革管理。

關於作者:

Michael Fein 負責 Zebra 無源 RFID 打印機編碼器產品組合的全球產品管理。他在 RFID 行業擁有超過 15 年的經驗,擔任過研發、工程和產品管理等職務。

2003 年,他在一家全球油墨和塗料公司工作時對 RFID 技術產生了濃厚的興趣,在那裡他在開發第一個高速印刷 RFID 天線方面發揮了重要作用。自 2006 年加入 Zebra 以來,他領導了無數成功的技術開發、產品發布和 RFID 部署。

原文網址:https://www.themanufacturer.com/articles/three-steps-to-rfid-success-from-the-sports-field-to-the-supply-chain/

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